Я — Альона Венум, українська інфлюенсерка та підприємиця. Моя аудиторія на YouTube налічує близько 6 мільйонів підписників, і за ці роки я побудувала не просто блог, а повноцінний медіа-актив із впливом на мислення та поведінку людей.
Мій контент завжди виходив за межі розваг. Я системно працюю з темами особистісного розвитку, емоційної зрілості та самопізнання. Через YouTube та Instagram я ділюся власним досвідом, інструментами й підходами, які допомагають жінкам ставати впевненішими, краще розуміти себе та будувати гармонійне життя.
З часом цей напрям трансформувався в бізнес. Я заснувала освітній проєкт AWAKE — екосистему розвитку для жінок, яка об'єднує контент, навчання, спільноту та живі події. Для мене це не класична онлайн-школа, а простір глибоких змін.
У центрі AWAKE — ідея «пробудження». Це про здатність чесно подивитися на себе, зрозуміти свої емоції, межі та цінності, взяти відповідальність за власне життя й будувати здорові стосунки без крайнощів і залежностей.
Я вибудувала продуктову лінійку так, щоб вона давала не лише знання, а й трансформацію. Це безкоштовний контент, який формує базу, і глибокі освітні програми тривалістю кілька місяців, де учасниці проходять шлях від діагностики свого стану до реальних змін у поведінці. Ключовий фокус — не на теорії, а на інтеграції через практику, рефлексію та підтримку.
У своїй роботі я роблю ставку на системність і якість взаємодії. Учасниці отримують зворотний зв'язок, працюють у спільноті й проходять процес, який допомагає не просто зрозуміти себе, а змінити спосіб мислення та дій.
Паралельно я розвиваю співпрацю з брендами та використовую свій медійний ресурс як бізнес-інструмент. Серед партнерств — робота з міжнародними брендами, зокрема участь у проєктах із Bourjois.
Моя сильна сторона — це поєднання медіа, підприємництва та глибокої роботи з людьми. Я вмію перетворювати особистий досвід у системні продукти, які дають результат іншим. Для мене важливо не просто створювати контент чи бізнес, а впливати на якість життя людей через усвідомленість, чесність із собою та внутрішню опору.
Як прийшла ідея бізнесу?
Ідея заробітку в медіа з'явилася не з бізнес-плану, а з потреби стабілізувати психічний стан. Під час глибокої кризи з депресією та панічними атаками я помітила, що процес створення відео допомагає зупинити нав'язливі думки. Я почала системно знімати контент, канал швидко виріс, і з'явилися перші рекламні запити.
Після початку війни й втрати основного ринку ця діяльність трансформувалася в інфобізнес: власні продукти, запуски, навчання контенту та маркетингу, а також розвиток школи жіночого щастя.
Які ключові навички допомогли вам запустити бізнес?
Мій фундамент — це здатність довго й системно працювати навіть без мотивації. Це критично як у медіа, так і в запусках.
Друга навичка — постійна адаптація через навчання та аналіз. У сфері контенту правила швидко змінюються, тому важливо вміти оновлюватися, зберігаючи базові принципи маркетингу.
Третя — відчуття ринку, яке формується через досвід: розуміння, що працює, що втрачає актуальність і що варто тестувати.
Окремо відзначу емпатію та вміння будувати контакт із різними людьми — це підсилює результати в коучингу, створенні продуктів і партнерствах.
Які 3 найскладніші виклики ви вирішили в перші роки?
Перший — вихід із найму в самозайнятість ще під час навчання. У мене не було комфортних умов, потрібно було швидко знаходити учнів, організовувати процес і витримувати інтенсивне навантаження, щоб одразу працювати в плюс.
Другий — старт на YouTube під час психічної кризи. Я стикнулася з панічними атаками, деперсоналізацією та страхом зніматися, але продовжувала працювати, бо це було єдиним ресурсом стабілізації.
Третій — повна втрата основного ринку після початку війни. Довелося фактично з нуля створювати нову модель доходу, попри відчуття обмеженості власних навичок.
З якими кризами ваш бізнес стикався та як ви їх подолали?
Я проходила кілька криз різної природи — особистих і бізнесових.
Найглибша була особиста криза в Швеції. Одне неправильне рішення призвело до тривалого періоду депресії, панічних атак і деперсоналізації. Я не шукала вихід у мотивації — я обрала дію. Почала системно знімати відео, щоб перемикати увагу й не провалюватися в нав'язливі думки. Саме через регулярну дію я поступово повернула відчуття контролю.
Друга криза — війна і різкий обвал бізнесу через етичний вибір. Я свідомо відмовилася від ринку, який приносив найбільші доходи. Вирішальною стала фінансова підготовка: інвестиції, нерухомість і сформована подушка безпеки. Це дало мені час не панікувати, а спокійно перебудувати бізнес-модель.
Третя криза вже в інфобізнесі — невдалий партнерський запуск. Він тривав кілька місяців, повністю розбалансував моє життя, виснажив ресурс і в підсумку став збитковим. Цей досвід змусив мене переглянути свої робочі патерни, зокрема гіпервідповідальність і переконання, що заради результату потрібно працювати на виснаження.
Які рішення виявилися найбільш ефективними для росту компанії?
Найбільший ріст мені приносили рішення, які змінювали не так тактику, як саму модель.
Перше — системно почати вести YouTube і будувати контент як процес. Спочатку це було інструментом стабілізації, але з часом перетворилося на повноцінний медіа-актив із монетизацією.
Друге — після початку війни перейти в інфобізнес і диверсифікувати доходи: не лише рекламні інтеграції, а й власні продукти, запуски, інвестиції та оренда.
Третє — фінансова стратегія. Я свідомо не витрачала все на лайфстайл, а створювала запас, інвестувала й формувала активи, які дають час для стратегічних рішень.
Четверте — частіше казати «так» можливостям, які раніше могла знецінювати, і паралельно інвестувати в навчання, щоб швидше будувати нові рішення.
П'яте — перейти на модель роботи хвилями: інтенсивна фаза запуску змінюється повноцінним відновленням. Це дозволяє зберігати стан, який для мене є ключовою цінністю.
Яку вашу помилку ви сьогодні вважаєте найціннішим досвідом?
Моя найцінніша помилка — запуск, у якому я поставила гроші вище себе. Це були місяці перевантаження, постійного стресу, проблем зі здоров'ям і втрати балансу в особистому житті. У підсумку проєкт ще й виявився збитковим.
Цей досвід сформував для мене чітке правило: якщо мені погано, я маю право зупинити процес. Жоден фінансовий результат не вартий повного виснаження.
Я й досі відстежую повернення старих патернів перевантаження. Наприклад, одного разу після переробітку я втратила концентрацію й пошкодила авто — це стало для мене чітким сигналом, що баланс порушено.
