Сенді Тарасенко, 43 роки

Сфера бізнесу:: Ліцензовані освітні послуги та освітньо-сімейні табори
Компанія:: ТОВ САнДІК, ТОВ сендіскул
Розмір бізнесу:: YBC Wise
Сімейний статус:: Одружена
Шукає в YBC:: Середовище однодумців, де бізнес створюється не заради грошей, а як відповідь на реальну потребу суспільства Контакти людей, які мислять довгостроково, а не «швидким прибутком» Партнерства та зв’язки, які можуть допомогти: - знайти лендлорда / інвестора під освітній проект; - масштабувати освітні та виховні методики по Україні після війни; Обмін управлінським досвідом у сфері: - масштабування бізнесу без втрати цінностей; - побудови команд на довірі; - управління через філософію, а не контроль; Платформу для поширення власної освітньо-культурної місії (мовна, поведінкова, ціннісна культура нового покоління)

Розділ 1: Про себе. Досьє.

Компанія

ТОВ САнДІК, ТОВ сендіскул

Розмір бізнесу

YBC Wise

Сімейний статус

Одружена

Фільми

"Легенди Осені"
"Форест Гамп"

Книги

"Емоційний інтелект" - Деніел Гоулман
"Найбагатша людина в Вавилоні" - Джордж Клейсон

Пісні

"Perfect" - Ed Sheeran
"Snowman" Sia

Хобі

Бальні танці, Подорожі соло з рюкзаком

Місто

Київ

3 події, які змінили життя

Робота в модельному агентстві Кореї в прямих ефірах та в Парламенті України. Обидві організації привиди дисципліну, самоосвіту та організаторські якості;

Переїзд та викладацька робота в Канаді

Рішення стати багатодітною мамою, та відкриття нового проєкту з народженням кожної дитини

2 людини, які вплинули на моє життя

Мій чоловік, який взяв кредит для мого першого і другого проєкту, та створив умови для саморозвитку

Діюча директор підприємства, яка стала правою рукою, та дала можливість фізично поєднати розвиток з материнством, дублюючи мене в будь-якій ролі

1 рішення, яке змінило моє життя

«Покинути стабільне життя в Чернівцях та поїхати в Київ з бюджетом $100»

Сенді Тарасенко

Частина того, що відбувається в Young Business Club, залишається за межами сайту.

Інсайти із закритих зустрічей та історії учасників - у нашому Telegram-каналі.

Написати в Телеграм

Розділ 2. Про бізнес. Досьє.

Назва компанії

ТОВ САнДІК, ТОВ сендіскул

Сфера бізнесу

Ліцензовані освітні послуги та освітньо-сімейні табори

Скільки років бізнесу

Статус

Wise

Скільки людей в команді

Більше 50 співробітників

Чи є партнер

Ні

В яких країнах працює

Україна

Розділ 3: Біографія.

Мережа садочків без булінгу з канадськими протоколами

Мене звати Сенді Тарасенко, я - засновниця мережі англомовних садочків і школи «САнДІК», фаундер операційної моделі без булінгу та з канадськими поведінковими протоколами, експертка зі швидкого запуску й масштабування освітніх проєктів у середньому ціновому сегменті.

Моя сила - у побудові високої культури взаємодії “вчитель–дитина–батьки”, створенні стійких команд через добір “добрих” людей і антивигорання, продуктовому R&D (інтеграція мов, STEM, мистецтв із дошкілля), кризовому менеджменті (COVID, війна, релокації) та реінвестиційній стратегії з керуючими-партнерами. “Я прийшла в освіту випадково.

У 2014-му, маючи двох малюків і паузу в держслужбі та науці, я відкрила маленькі курси англійської «для своїх» - просто щоб моя донька почала мене слухатися. За рік 4 учні перетворилися на 63, з’явилося перше приміщення й власна школа для дошкільнят. Так почалася історія мережі садочків і школи, яка сьогодні включає чотири заклади дошкільної освіти та початкову школу, працює на канадсько-українських принципах без булінгу та продовжує масштабуватися попри ковід, війну, втрату іноземних кадрів і кадрові кризи.”

Бізнес, який розвивався природно, без бізнес-плану

Як прийшла ідея бізнесу?

почалося з курсів англійської для власних дітей
кожен наступний етап
відповідь на запит батьків
бізнес розвивався природно, без бізнес-плану

Лідерство без авторитарності

Які ключові навички допомогли вам запустити бізнес?

педагогічна експертиза
психологія
комунікація з батьками
системне мислення
здатність вибудовувати правила і тримати межі
лідерство без авторитарності

Ринку англійської дошкільної освіти у 2014-му просто не було

Які 3 найскладніші виклики ви вирішили в перші роки?

Відсутність ринку для англійської дошкільної освіти (2014)
Нульові інвестиції та постійне реінвестування
Підбір і виховання команди з нуля

Повернула всі оплати батькам - і відновила заклади після Канади

З якими кризами ваш бізнес стикався та як ви їх подолали?

COVID-19 - закриття курсів, залишились лише садочки
Повномасштабна війна: повне закриття, повернення всіх оплат батькам, виплата зарплат викладачам, виїзд у Канаду - повернення - відновлення всіх закладів

Не підвищувати ціни, а відкривати нові заклади

Які рішення виявилися найбільш ефективними для росту компанії?

не підвищувати ціни, а відкривати нові заклади
реінвестування 100% прибутку
створення керуючих партнерств
жорсткі правила щодо культури та поваги
фокус на вчителя як ключову фігуру

«Краще добра людина без досвіду»

Яку вашу помилку ви сьогодні вважаєте найціннішим досвідом?

Спроби працювати з токсичними або “досвідченими, але жорсткими” кадрами, зрозуміла, що потрібно переходити до принципу: “краще добра людина без досвіду”

Мобільні телефони в студентстві й прямі ефіри LG в Сеулі

Як ви заробили свої перші $100?

Перші гроші заробила на продажі мобільних телефонів у студентські роки.

Як ви заробили свої перші $1 000?

Працюючи в Сеулі (Корея) моделлю в прямих ефірах LG.

Сімейні кемпи в Карпатах, які стали першими $10 000

Як ви заробили свої перші $10 000?

На проєкті сімейних Кемпів Карпатах Sandik Kid’s Camp.

Як ви заробили свої перші $100 000?

Після відкриття САнДІК.

Мільйон, який лежить в активах

Як ви заробили свій перший $1 000 000?

З усіма трьома проєктами (плюс школа). Але він в активах.

Розділ 4: Чим я можу корисний? Досвід, яким ви можете поділитись.

Масштабування освіти без втрати цінностей

Масштабування освіти без втрати цінностей
Побудови закладів без булінгу
Роботи з батьками через правила та взаємоповагу
Підбору й обучення та постійна підтримка команди, надання їм комфортних Умов праці без взаємодії з проблемами клієнтів
Часткове реінвестування замість “швидкого прибутку”
Соціально відповідального бізнесу

Протоколи дій і стандарти, обов'язкові до дотримання

Ваш досвід: як систематизувати бізнес?

Впровадження протоколів дій в ситуаціях;
Впровадження стандартів обов’язкових до дотримання;
Уніфікація програм та заходів в усіх закладах;
Порядок в документообігу;
Чіткий контроль всіх ділянок роботи;
Визначення чітких цілей та контроль за виконанням.

Не боятися втратити кошти через керуючих партнерів

Ваш досвід: як вирости х2 за рік?

З власного досвіду можу сказати, що важливо навчитись -делегувати, довіряти, та не боятися втратити кошти шляхом залучення керуючих партнерів. Також важливо навчитись налаштовувати систему, призначати керуючу, рухатися далі.

Розділ 5: Цінність клубу

Що я шукаю в клубі?

Середовище однодумців, де бізнес створюється не заради грошей, а як відповідь на реальну потребу суспільства Контакти людей, які мислять довгостроково, а не «швидким прибутком» Партнерства та зв’язки, які можуть допомогти: - знайти лендлорда / інвестора під освітній проект; - масштабувати освітні та виховні методики по Україні після війни; Обмін управлінським досвідом у сфері: - масштабування бізнесу без втрати цінностей; - побудови команд на довірі; - управління через філософію, а не контроль; Платформу для поширення власної освітньо-культурної місії (мовна, поведінкова, ціннісна культура нового покоління)

Що я отримав від клубу?

Знайомства