Бізнес із братом всупереч міфу — і переїзд із Донецька як точка масштабування
Сьогодні я підприємець і співзасновник двох компаній: Vilex Group та Asava Group, які спеціалізуються на виробництві й продажі дитячих іграшок.
До підприємництва я тривалий час працював найманим працівником у різноманітних сферах. Саме цей досвід сформував у мене системне мислення, уважність до деталей і вміння працювати зі структурою. Протягом кількох років я зрозумів що настав час здійснити свою мрію, створити власну справу — бізнес, у якому відповідальність за рішення й результат буде повністю на мені.
Всі бізнеси ми запускали разом з братом, в нашому випадку ми проходимо стороною міф про те що не можна робити бізнес з родичами. Ми часто сперечаємося і у нас різне бачення, але ніколи не залишаємо невирішених питань. Це не був ідеально прорахований проект на папері — швидше, свідомий крок у невизначеність із опорою на дисципліну та системність. На старті багато процесів будувалися інтуїтивно. Проте саме через практичний досвід і помилки я прийшов до ключового управлінського висновку: без чіткого фінансового обліку та структуризації бізнес втрачає керованість. Так з'явився фокус на системному підході — облік клієнтів, аналіз робіт, контроль маржі та витрат.
Окремим етапом мого професійного становлення став вимушений переїзд. Бізнес розпочинався в Донецьку, однак обставини змусили нас залишити місто й фактично перебудовувати діяльність із нуля. Переїзд до Києва став водночас серйозним викликом і точкою масштабування. У столиці я побачив інші стандарти конкуренції, інші масштаби можливостей і глибшу логіку ведення бізнесу. Саме цей етап суттєво посилив моє стратегічне бачення та управлінську зрілість.
Від найму до власної справи: усвідомлений крок у невизначеність
Як прийшла ідея бізнесу?
Я довго працював у наймі і хоча заробляв доволі непогані гроші протягом кількох років виношував ідею створити власну справу. У певний момент ми з братом вирішили об'єднати зусилля та запустити спільний бізнес. Це було усвідомлене рішення перейти від найманої праці до підприємництва.
Системність, дисципліна і готовність рухатися без повної картини
Які ключові навички допомогли вам запустити бізнес?
Фундаментом стали системність, дисципліна та готовність рухатися в невизначеність. Важливо було не боятися приймати рішення без повної картини й брати на себе відповідальність за результат.
Донецьк, цифри замість інтуїції і повномасштабне вторгнення
Які 3 найскладніші виклики ви вирішили в перші роки?
Першим серйозним викликом стала ситуація, коли продовжувати бізнес у Донецьку стало неможливо, і ми були змушені переїхати до Києва та фактично перезапускати процеси.
Другим — стало впровадження систематизації та фінансового обліку — необхідність навчитися дивитися на бізнес через цифри, а не через інтуїтивні відчуття.
Третім викликом став початок повномасштабного вторгнення, що вимагало повної перебудови вже налагодженої системи роботи.
Прийняти реальність і адаптуватися: як пережили найгострішу кризу
З якими кризами ваш бізнес стикався та як ви їх подолали?
Найгостріша криза — початок повномасштабного вторгнення. Тут ключовим стало прийняття реальності та швидка адаптація: зміна підходів, перегляд процесів, наведення порядку в обліку й управлінні. Частину рішень доводилося буквально «витягувати часом» — пройти перший складний етап і вже на нових умовах відновлювати стабільність.
Київ відкрив інший масштаб, а відмова від «будь-якого клієнта» — прибутковість
Які рішення виявилися найбільш ефективними для росту компанії?
Найбільший імпульс зростання дало рішення переїхати до столиці. Попри сформоване середовище, клієнтську базу та налагоджені процеси в попередньому місті, столиця відкрила доступ до інших масштабів і вищих стандартів управління.
Другим стратегічним рішенням стала зміна підходу до клієнтів і переліку робіт. Я відмовився від принципу «наш клієнт — це кожен, хто телефонує», структурував клієнтську базу та перестав братися за всі завдання лише через оплату. Аналіз і структура виявилися важливішими за формальну зайнятість.
Роки без обліку: найдорожча помилка на старті
Яку вашу помилку ви сьогодні вважаєте найціннішим досвідом?
Найціннішою помилкою був стартовий період без системного фінансового обліку. Перші роки бізнес працював інтуїтивно: кошти залишалися, але не було чіткого розуміння окупності, реального прибутку, допустимого рівня вилучення коштів чи прибутковості окремих напрямів. Сьогодні я розумію, що впровадження системного обліку з першого дня зекономило б нам роки й пришвидшило ухвалення правильних управлінських рішень.
