Розділ 1: Про себе. Досьє.
«Взяти повну відповідальність за результат і перестати перекладати її на обставини, людей чи ринок. Це було надзвичайно складне рішення, але саме воно одразу почало приносити значно більше користі - і в роботі, і в житті загалом.»
Валерія Ромащенко
Інсайти із закритих зустрічей та історії учасників - у нашому Telegram-каналі.
Написати в ТелеграмРозділ 2. Про бізнес. Досьє.
Розділ 3: Біографія.
Мене звати Валерія Ромащенко, мій професійний досвід в інфлюенс-маркетингу налічує понад шість років. Нині я працюю на позиції CEO інфлюенс-маркетинг-агенції, де вже п’ятий місяць відповідаю за стратегію, операційну ефективність і фінансовий результат у форматі найманого керівника.
Мій професійний підхід базується на сильних комунікаційних навичках, умінні чітко презентувати цінність продукту та вибудовувати продажі. Водночас ключовою опорою для мене є впевненість у якості того, що ми пропонуємо ринку: ми завжди виконуємо рівно те, що обіцяємо, і будуємо довіру через результат, а не гучні заяви.
До цього я була фаундеркою двох інфлюенс-маркетинг-агенцій у партнерстві, однак з часом ці співпраці були завершені. Накопичений досвід дозволив мені чітко сформувати власну фокусну модель роботи. Сьогодні вона базується на форматі «під ключ»: для брендів ми беремо на себе управління рекламними бюджетами, спрямованими на інфлюенсерів, і працюємо за відсотковою моделлю, а для блогерів забезпечуємо повний цикл двостороннього продажу реклами - як із вхідними, так і з вихідними запитами. Цей підхід дозволяє одночасно захищати інтереси брендів і блогерів, масштабувати співпрацю та досягати прогнозованих бізнес-результатів.
У цей напрям я прийшла завдяки власній здатності до комунікації та любові до роботи з публічними людьми. Мені подобається бути близько до «зірок», впливати на контент і водночас заробляти там, де вже є гроші. Я формулюю це для себе досить прямо: жоден продукт не працює без маркетингу, а жоден сучасний продукт - без інфлюенс-маркетингу. Саме тому інфлюенс-маркетинг став для мене найбільш логічною та органічною точкою прикладання зусиль.
Фундаментом мого зростання стала комунікація: уміння знайомитися, презентувати себе та продавати послуги. Друга критично важлива навичка - відповідальність за обіцяний результат: не обіцяти зайвого й робити рівно те, що зафіксовано в домовленостях. Окрема компетенція - розуміння ринку інфлюєнсерів і репутаційних ризиків.Блогер може бути вчора популярним, а сьогодні вже мати погану репутацію, і це потрібно постійно відстежувати, щоб співпраця не створювала проблем для бренду.
Найскладнішим викликом на старті став найм. Для мене це водночас «найкраще і найгірше»: найкраще - коли знаходиш людину, яка повністю відповідає очікуванням; найгірше - коли витрачаєш багато часу й енергії на навчання та розвиток, але результату зрештою немає. Як підприємниця я дуже ціную час, тому неефективний найм став для мене болючою точкою. Крім того, я схильна уникати звільнень і зазвичай передаю ці рішення партнерам або керівництву, адже за характером вважаю себе «хорошою людиною».
Серед кризових періодів - пандемія COVID-19 і початок повномасштабної війни. У перші місяці кожного з цих етапів ринок перебував у турбулентності, але згодом доволі швидко адаптувався й почав нормалізовуватися. Під час війни ми багато комунікуємо через благодійні ініціативи разом із клієнтами: допомагаємо армії й говоримо про це не як про привід для самопросування, а як про відповідальність кожного українського бізнесу.
Найбільший приріст компанії дає системна презентація послуг зі сцени. Під час виступів я показую кейси, результати та чітко пояснюю, яку саме задачу ми закриваємо для бізнесу. Це важливо, адже «співпраця з блогерами» для багатьох звучить абстрактно, і люди часто не розуміють, чому не можна просто купити рекламу напряму. Приблизно 20 хвилин структурного виступу дозволяють це пояснити - і це працює, оскільки в залі зазвичай присутні або маркетинг-директори, або власники бізнесів, які можуть передати нам маркетинг-процеси.
Найціннішим і водночас найбільш не комфортним досвідом для мене став найм. Ситуації, коли інвестуєш час у навчання та розвиток людини, а вона зрештою не підходить, сформували мою вимогливість до підбору команди та чітке усвідомлення цінності часу як ресурсу.
Розділ 4: Чим я можу корисний? Досвід, яким ви можете поділитись.
Розділ 5: Цінність клубу
