Від шести інтернет-клубів у Харкові до мережі велотурів у чотирьох країнах Європи
Я - Олександр Васильєв, підприємець із Харкова та засновник Orange Fox. За освітою я програміст, а підприємництвом почав займатися задовго до переїзду в Європу. Перші гроші заробив ще студентом - прибирав підвали. Згодом почав працювати в ІТ. Коли інтернет лише набирав популярності, ми відкрили інтернет-кафе, а пізніше розширили бізнес до шести інтернет-клубів. Після цього я розвивав інші бізнеси. Один із них був пов'язаний із платформою з продажу одягу. Бізнес виріс, але згодом закрився. Після початку повномасштабної війни я переїхав до Європи. На той момент у мене було троє маленьких дітей, і довелося починати все з нуля. Сьогодні я живу в Барселоні та розвиваю Orange Fox. Компанія працює в чотирьох країнах Європи, а в команді - понад 100 людей.
Від любові до спорту до бізнесу, який масштабувався на чотири країни
Як прийшла ідея бізнесу?
Я завжди захоплювався спортом і хотів створити бізнес саме в цій сфері. Після переїзду до Європи ми відкрили перший велопрокат у Варні. Побачивши, що модель добре працює, вирішили не зупинятися на одному місті. Ми розробили власну систему бронювання турів, створили аудіогід для велосипедних маршрутів і поступово перенесли цю модель до Барселони. Згодом почали відкривати нові філії в інших містах Європи.
Відкритість до нового та автоматизація — дві навички, які допомогли масштабувати бізнес
Які ключові навички допомогли вам запустити бізнес?
- Відкритість до нового. Мені завжди подобалося пробувати щось нове, тому я легко запускаю нові бізнес-напрями та відкриваю філії в інших містах.
- Програмування. За освітою я програміст, тому можу автоматизувати бізнес-процеси. Ця навичка значно допомогла в розвитку та масштабуванні компанії.
Робота в Європі, дорогі помилки та висока ціна масштабування
Які 3 найскладніші виклики ви вирішили в перші роки?
- Першим стала робота з командою за кордоном. На старті ми не до кінця розуміли місцеве трудове законодавство, тому зіткнулися з кількома судовими справами. Цей досвід навчив нас правильно оформлювати співробітників і вибудовувати робочі процеси відповідно до вимог кожної країни.
- Другим викликом стала економіка бізнесу в Європі. Висока вартість оренди, зарплат і ведення діяльності означає, що компанія повинна стабільно продавати великі обсяги послуг. Тут немає права на тривалі помилки - кожне рішення напряму впливає на фінансовий результат.
Ironman навчив мене не боятися криз
З якими кризами ваш бізнес стикався та як ви їх подолали?
Серйозної кризи саме в бізнесі я не можу назвати. Я проходжу Ironman, бігаю марафони І ультрамарафони, тому звик до складних навантажень. Порівняно з кризою, яку переживаєш на дистанції, проблеми в бізнесі для мене не здаються настільки важкими. Коли проходиш 100 кілометрів, складно придумати життєву ситуацію, яка здаватиметься ще важчою.
Автоматизація і масштабування стали основою розвитку Orange Fox
Які рішення виявилися найбільш ефективними для росту компанії?
- Автоматизація, ми максимально автоматизуємо та програмуємо процеси. Без цього контролювати ріст бізнесу було б дуже складно.
- Швидке масштабування, я не зупиняються на одному-двох містах, а відкриваю нові філіали. Це дозволяє швидко наростити обороти та стати на ноги.
Надто швидкий ріст може завадити розвитку бізнесу
Яку вашу помилку ви сьогодні вважаєте найціннішим досвідом?
Колись мені здавалося, що чим швидше росте бізнес, тим краще. Згодом я зрозумів, що надто високий темп розвитку може бути не менш небезпечним, ніж повільний. Я часто порівнюю бізнес із марафоном. Якщо стартувати занадто швидко, можна просто не вистачити сил, щоб дістатися фінішу. Так само і в підприємництві: важливо знайти власний темп, який дозволить стабільно розвиватися без перевантаження команди та власника.
