Зуб-Золотарев Олексій Володимирович

Сфера бізнесу:: Я працюю у сфері дитячих послуг: це дитячий садок і басейн. Паралельно я консультую як експерт у темі батьківсько-дитячих стосунків, створюю цифровий контент для власної школи батьківства, яка називається «Точка опори» , а також розробив гру «Відображення» про батьківсько-дитячі стосунки. І схоже що це на сьогодні найпотужніше що я колись робив.
Компанія:: Дитячий садок "Андерсен", Дитячий садочок «Андерсен”
Розмір бізнесу:: YBC
Сімейний статус:: Розлучений, має сина.
Шукає в YBC:: Я в YBC вже близько двох років. Зараз мій запит - отримати досвід участі в управлінні спільнотою. Я готовий долучитися до ради клубу та відновити формати, які вважаю важливими: батьківський клуб і, можливо, дискусійний підклуб.

Коли місія наздоганяє: як прийняття власного шляху привело Олексія Зуб-Золотарьова до відкриття дитячого садочку "Андерсен" та школи усвідомленого батьківства “Точка опори”

Розділ 1: Про себе. Досьє.

Компанія

Дитячий садок "Андерсен"

Розмір бізнесу

YBC

Сімейний статус

Розлучений, має сина.

Фільми

Чесно кажучи, не можу виділити щось конкретне. Я можу дивитися різні фільми - усе залежить від мого настрою в конкретний момент.

Книги

Так само, як і з фільмами, - обираю залежно від настрою.

Пісні

Я слухаю різну музику - усе визначається внутрішнім станом і настроєм.

Хобі

Мотоцикл, Імпровізація

Місто

Ірпінь

3 події, які змінили життя

Народження дитини;

Розлучення;

Прийняття своєї нової місії - роботи з темою батьківсько-дитячих стосунків.

1 людина, яка вплинула на моє життя

У мене було дуже багато різних подій і людей які допомагали мені змінюватись і зростати, в різні етапи приходили саме ті люди які були потрібні, за що я дуже вдячний цьому цікавому життю.

1 рішення, яке змінило моє життя

«Це швидше цілий калейдоскоп рішень в результаті яких Я з Власника Маркетингової Агенції перетворився на засновника Дитячих садочків. І ця історія достойна окремого видання. »

Зуб-Золотарев Олексій Володимирович

Частина того, що відбувається в Young Business Club, залишається за межами сайту.

Інсайти із закритих зустрічей та історії учасників - у нашому Telegram-каналі.

Написати в Телеграм

Розділ 2. Про бізнес. Досьє.

Назва компанії

Дитячий садочок «Андерсен”

Сфера бізнесу

Я працюю у сфері дитячих послуг: це дитячий садок і басейн. Паралельно я консультую як експерт у темі батьківсько-дитячих стосунків, створюю цифровий контент для власної школи батьківства, яка називається «Точка опори» , а також розробив гру «Відображення» про батьківсько-дитячі стосунки. І схоже що це на сьогодні найпотужніше що я колись робив.

Скільки років бізнесу

Статус

Учасник YBC

Скільки людей в команді

Чи є партнер

Ні

В яких країнах працює

Україна

Розділ 3: Біографія.

Мене звати Олексій Зуб-Золотарьов. За освітою я конструктор, за досвідом - підприємець. У різні періоди свого життя я працював у ролях маркетолога, медика, організатора заходів, винахідника, спеціаліста СТО, шкіпера, автогонщика та фінансиста.

Але ключове на сьогодні - я засновник дитячих садків і сервісів для батьків та дітей та творець трансформацій в сімейних стосунках. Я підприємець, який жодного дня не працював у наймі - і, відверто кажучи, навіть не уявляю, як це. Мій базовий драйвер дуже простий: категоричне небажання бути найманим постійно змушувало мене шукати можливості, створювати власні проєкти та заробляти самостійно. Ще з підліткового віку я постійно був у процесі - підробляв, експериментував, знаходив способи заробітку. У цьому сенсі гроші в моєму житті були завжди - як результат руху й дії.

Сьогодні моя реальність - це проєкт «Андерсен»: дитячий садок і басейн, а також паралельна експертна діяльність. Я продаю свою експертизу через консультації, веду блог і системно працюю з темою батьківсько-дитячих стосунків. Зокрема, пояснюю, як внутрішні стани дорослого, його досвід і так звані «внутрішні діти» проявляються у взаємодії з дитиною. Окремим напрямом стала розробка трансформаційної гри «Відображення».

Це інструмент для батьків, який допомагає усвідомити власний вплив на формування особистості дитини. Мета гри - дати можливість глибше зрозуміти вікові особливості розвитку дитини та побачити, як реакції, емоції й життєвий досвід дорослого відображаються в її поведінці та станах. У процесі гри учасники:

усвідомлюють свої автоматичні стратегії взаємодії з дитиною;
вчаться аналізувати контакт і формувати більш чутливі способи спілкування;
вибудовують глибший емоційний зв'язок і довіру;
краще розуміють, як їхній власний дитячий досвід впливає на батьківство.

Ця гра не дає готових порад - вона дає інше: можливість побачити себе і змінити якість контакту з дитиною. Я відчуваю себе щасливою людиною. Для мене щастя - це внутрішній стан і свідомий вибір. Якщо щось у моєму житті мене не влаштовує, я це змінюю і повертаюся в стан, у якому мені добре.

Як прийшла ідея бізнесу?

Ідея «Андерсена» виникла з життєвої ситуації. Спочатку я створював бізнес для дружини, але їй це не відгукнулося, і я залишив проєкт собі і як виявилося - це стало моїм найуспішнішим проектом.

Які ключові навички допомогли вам запустити бізнес?

Я не поділяю навички на щось, що або є, або немає. Коли виникає потреба - я просто йду і здобуваю необхідне. У моєму випадку це завжди була практика: стикаєшся із задачею, вирішуєш її, вчишся і коригуєш дії. Окремо виділю здатність приймати реальність і не боротися з тим, куди мене постійно повертає життя. Багато років я внутрішньо опирався темі роботи з дітьми, бо мав інші уявлення про себе. Але коли перестав опиратися і прийняв це - усе стало на свої місця, і я зміг підсилити цей напрям як свою місію.

Які 3 найскладніші виклики ви вирішили в перші роки?

Один із найгостріших викликів - це персонал. Моє рішення було жорстким: я звільнив усіх і сам включився в операційну роботу, щоб зрозуміти і показати, як має бути. Інших викликів також було багато - і бізнесових, і особистих, але саме цей кейс найкраще відображає мій стиль управління в кризі.

З якими кризами ваш бізнес стикався та як ви їх подолали?

Найбільші удари за 11 років - це COVID-19 і війна. Бізнес фактично зупинявся, усе обнулялося, я працював у мінус. Також були невдалі спроби запуску проєктів в інших сферах, які доводилося закривати. Мій підхід простий: без героїзації. Падіння неминучі, але єдине рішення - підніматися і рухатися далі, знову запускати цикл.

Які рішення виявилися найбільш ефективними для росту компанії?

Я не можу назвати одну дію, яка дала різкий ріст. Усе відбувалося поступово. Для мене ключова логіка управління дуже проста: впав - встав і пішов далі. Саме це забезпечувало рух навіть після обнулень і закриття проєктів.

Яку вашу помилку ви сьогодні вважаєте найціннішим досвідом?

Найцінніший досвід - історія з маркетинговою агенцією. Я не зміг домовитися з партнерами і залишив їм бізнес. Зараз розумію, що мав діяти навпаки. Головний висновок, який змінив мою поведінку: я більше не хочу партнерств, хоча все можливо.

Як ви заробили свої перші $100?

Я не можу виділити одну конкретну історію. Із підліткового віку я постійно підробляв, тому гроші в мене завжди були. Пам'ятаю, що вже навчаючись в технікумі стабільно мав $100, а можливо і більше.

Як ви заробили свої перші $1 000?

Першу тисячу доларів я заробив у своєму першому бізнесі - міні-СТО з реставрації гальмівних колодок. Пізніше додалися й інші послуги, зокрема заправка кондиціонерів.

Як ви заробили свої перші $10 000?

Цю суму я заробив у своїй маркетинговій агенції, де був засновником і власником.

Як ви заробили свої перші $100 000?

Як особистий дохід за якусь ітерацію я цієї суми ще не досягав. Накопичити цю суму теж завжди складно було так як завжди є куди вкласти і що цікавого зробити. Хоча 100000$ на рік прибутку доволі звична цифра вже давно.

Як ви заробили свій перший $1 000 000?

Це ще в планах.

Розділ 4: Чим я можу корисний? Досвід, яким ви можете поділитись.

Мій досвід, який може бути цінним для інших підприємців, лежить у двох площинах.

Перша - це витривалість у сервісному бізнесі: проходження криз, робота в мінус, повернення до операційного управління та здатність піднімати процеси власноруч, коли команда не справляється. І це більше про психологію і швидке прийняття рішень.

Друга - експертність у батьківсько-дитячих стосунках. Я консультую, веду блог, пояснюю сімейні механіки та створив трансформаційну гру, яка допомагає проживати життєві ситуації, розуміти причини поведінки та приймати більш усвідомлені рішення.

Ваш досвід: як систематизувати бізнес?

Мій підхід простий: потрібно працювати. Як тільки ти опускаєш руки або відволікаєшся - нічого не рухається. Результат з'являється лише тоді, коли ти в процесі.

Ваш досвід: як вирости х2 за рік?

Я дивлюся на це прагматично: ріст напряму залежить від включеності. Коли ти працюєш - можливі і х2, і х3. Коли випадаєш із процесу - рух зупиняється.

Розділ 5: Цінність клубу

Що я шукаю в клубі?

Я в YBC вже близько двох років. Зараз мій запит - отримати досвід участі в управлінні спільнотою. Я готовий долучитися до ради клубу та відновити формати, які вважаю важливими: батьківський клуб і, можливо, дискусійний підклуб.

Що я отримав від клубу?

Клуб дав мені багато: спілкування з однодумцями, відчуття стабільності та здорового оточення. Тут з’явилися друзі й розуміння, що поруч є люди зі схожими цінностями.